扼殺創意的元兇

     在西元2000年左右,網路上一位不知名的作者post了這麼一篇文章,也曾在交大
的徵才說明會上被學弟引來吐槽在聯電的學長,我猶記得那位聯電的學長很豪氣的
告訴台下的的聽眾:

    晶圓代工或許是扼殺創意的元兇,但你們是要花10年去賺人家一輩子都賺不到的
錢?還是在別的地方為錢拗一輩子?

    2010年了,我想那位學長在聯電拗10年賺到的應該還不夠退休去開漫畫店吧?

    網路原始那篇文章已不可得,只能轉貼別人blog上的文章來回顧一下這篇奇文:

http://blog.roodo.com/fdhfgjsdcv/archives/11346801.html
扼殺創意的元兇
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,很不切實際。你們可
曾想過,橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?那就是生涯規劃以及就業。

問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?你想進入什麼樣的公司? 很
多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。
以下是我就業三年以來,對台灣電子資訊產業的一些看法:

一、
半導體產業的專業分工的確是個趨勢,可惜的是,台灣所分到的工,卻是需要

龐大資金,高耗能,消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本,智慧導
向,
高報酬的設計端。但因為台灣起步得早,已經造成了服務及資金上的障礙,後

進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利,獲利高就吸引人才投入。也就造成了
大眾
的誤解,認為進入晶圓代工業就是高科技人,其實差遠了。接下來就生涯規劃

的數個方向來探討:

A、工作樂趣
半導體,以研究的角
度來看,是一種高科技。但晶圓代工,其擺脫不了〝工廠〞的

本質。台積有一千個碩士,二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發
,另外90%都是
在做工廠的事:重複、無聊、疲累,不太用到大腦。還得忍受無塵

室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技,而且毫無樂趣可言。在美國,晶圓廠中生
產線的事只有專
科生才會去做,在台灣卻是一堆碩博士搶著做。在美國,新的晶圓

廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。因為美國人把它看做是一種高污染的東西
,在台灣卻是蓋
在科學園區裡,而且就在你家隔壁。以前台積的wafer tech本來要蓋

在加州的Santa
Clara,當地居民聞訊群起反對,州政府跟老張說:不符合土地使用

效益。美國人對晶圓代工是不是高科技,從台積在美國發行的ADR也可以看出來─
從來沒
超過US$30。資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270!由此可見智慧和

遠景的價值,連老張自己都說:台積裡有一千多個碩博士,但真正有創意
的找不到

十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。

註:我在新竹科學園區的封裝廠做了1年11個月,就已經了解台灣的晶圓代工的技術
含量是很低的;10年前,生產的機器要跟國外買,10年後,還是跟國外買。雖說台
積電每年申請的專利很多,但有人去分析這些專利,發現這些專利都不是關鍵專利
,被人引用的次數非常低,甚至只有台積電自己在用,高科技在哪裏?我也很好奇…

B、昇遷
現在進台積聯電,未來想昇遷,別鬧了!
你去聯電跟人事interview,她會問你一句

話:若是當一輩子工程師的話,願不願意?這下你懂了嗎?其原因就在:擋在你前
面的人太多了,而且個個是碩
博士。最糟糕的是,你會發現你的主管沒大你幾歲,

頂多十歲,晶圓廠的主管都是既得利益者,不用進fab,不用輪班,只要開會看報告
,每年領的股票是你的倍
數,你說他會走?等到他退休?你差不多也該退休了吧!

等擴廠?對不起,有幾百個年資比你深的已經在卡位了!等南科?據研究,這個大
餅是不太可能實現的,就
算實現了,以台積
6~12廠二十幾條module,目前博士及

五年年資以上的碩士人數,也不夠分所有的主管位子。輪不到你的!去其它公司?
哈!你會發現另外一大票人也有這
種想法!到時候又被老鳥幹掉了。靠表現?前面

說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,比誰晚下班,比誰報告打字最漂亮
等等,一些你們這群目前尚有遠大
志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現

都差不多,因為工作難度低嘛!靠諂媚?這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的
來。我是台清交?對不起,不玩這
一套,我是台大的,以前我們部門裡跟主管走的

最近的是逢甲的。當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性,於是想出了一個聰明又
簡單的方法─給title嘛!中
國人喜歡title,就給你嘛!反正又不花錢,台積有一種title

叫〝主任〞,要進fab做工的。聯電有一種叫〝高級工程師〞下次你碰到一個高級工
程師
不要驚訝,他可能只做滿兩年!很抱歉,我才做三個月,一來就已經是高級工

程師了,真是汗顏得很。

C、賺錢
很多人以為進台積聯
電,就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那

就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎?簡單的說,是因為它有遠景,需要擴
張,於是把去年賺來
的錢,變成擴張的資本,去買設備,蓋廠房,那股東怎麼交待

呢?賺的錢不是該照持股比例均分嗎?於是公司就把該發的現金,換成股票發給你
。賺的錢裡面,也有
員工配股的比例,聯電約8%,台積是7%。但是,一家公司有

可能會無限制的擴張下去嗎?如果是,那為什麼叫〝有限公司〞呢?中鋼這家公司
是個絕好的例子,
你知道嗎?它一年賺的錢不會少於台積電呢!都在一百七八十億

左右!EPS
也恆常維持在二元左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買賣的大

標的之一,曝光率很高的,所以殆無疑問,它是一支積優股。今年初還被遴選為
〝世界最有效
率的鋼廠〞,可是為什麼它的股價只有二十幾元?那就是因為,它已

經是一個成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了,如今的盈虧,只能隨著全球景
氣的起浮,很
難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了,只發現金

,董事長王鍾渝說: 比定存好一點。
你想這樣的股票會吸引你嗎?於是推論到我們

的台積聯電,以後有沒有可能走到這樣的地步?答案是肯定,只是不知道是什麼時
候而已。沒錯,由台積接到
Motorola的訂單,可以察覺
IDM下單至專業代工廠的驅勢

的確已經形成,但是你有沒有注意到,它是下0.25m的。它幾乎在同時,把更先進的
0.18m技術移轉給新加坡的
Charter,為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿?半

導體的製程與設計就像人的左右手,合作無間,密不可分,尤其是先進的製程,如
果把它通通交給別
人,就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能

嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的
台灣代工
廠,寧願在自己的IDM慢慢熬,why?為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶

圓廠?為什麼凌陽當初想收購德碁的六吋?因為被台積掐喉嚨掐怕了!TI
的總裁前

天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣,他連忙搖頭說不可能,DSP
是TI的命脈,製程研發當然是自己做,不過他說,有可能把10%
的類比產品交給台

灣,我們知道類比的東西0.6m就綽綽有餘了。另外我們可以就全球各IDM的動向來
觀察台灣的晶圓代工業的成長。

註:2010年01月22日台積電的收盤價是61.60元,聯電是17.65元,中鋼是32.9元。

a、
美國:IBM的blue
logic拉走了台積一堆客戶就別提了,其它的IDM也很聰明,除

了下單給你,它還會扶植一些你的敵人,以免以後被你掐喉嚨,除了前面的

Motorola-Charter,還有
Lucent-Charter,HP-Charter&Tower,TI-韓國的安南…不勝

枚舉,都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉。

b、韓國:自己產能都嚴重過剩,當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢!甚
至搶到台灣來了,去年韓國人把一片0.35m八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍
記憶猶新吧!

c、歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群,尤其是Philips,下了很多大單子
給台積,可是你有沒有注意到,STM,Siemens仍然不斷的再蓋廠。

註:去年2009年的DRAM產業死傷慘重,產能過剩的問題一直揮之不去,無論是聯
日抗韓還是聯美抗韓,怎麼被併購的標的都是台灣廠商?

d、
日本:才剛開始,是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國

人笨嗎?從富士通的動作就可以看出來:德碁一rampup起來,在台積的單子馬上

轉過去了─哈,
一個敵人扶植起來啦!即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工

的成長仍然是可以預期的,如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%,而且
我對
台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是,成長如果有阻力,就不可能

是無止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?台積聯電什麼時候會變的
跟中鋼
一樣,年賺數百億,股價二十元,變成上個世代的產業?講得更白一些,如

果你現在進台積聯電,還能撈多久。這個問題,最先看到的是張忠謀,他知道研發
創新是
產業成長的動力,那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢? 他說:照目

前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15
。Berkeley的教授

Paul Messer用統計學的種種方法丟進電腦去算,是7.56 年。如果5~10
年前就進了

台積聯電,那麼恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成為主管,或你已經坐在主管
位子上了,從此你的生活無虞,可以幹到60歲退休不成問題,不過請
你一定要注意

,在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉,以免到了退休的時候,可能會抱著
一堆二十幾元的股票不知所措。如果你在台積聯電的年資是3~5
年,那麼大家來互

砍拼主管吧,大家都知到在fab做工的人,昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道
。如果你現在才想進去,抱歉,沒什麼好康的了,頂多每年基
本比例的股票而已,

最糟糕的是,你會因為昇不了主管,工程師又幹不久,而被強迫中年轉業,你的股
票,要讓你創業,養家活口兼退休金,恐怕有點困難。

註:員工分紅費用化之後,現在的員工要獲配高額股票已經不太容易,即使拿到股
票,還要面對6%~40%不等的所得稅,要靠員工分紅配股致富愈來愈難了。

D.
生涯規劃現在台積電內部的工程師間很流行一些話題,一是〝十年計畫〞,因為

老張說「台積未來的十年會更好」,所以大家銘記在心了。這個計畫就是,如果照

今一年二三十張的股票以及百元以上的股價,如果都不賣,十年後大概就有二三

千萬。為什麼幹十年就要跑了呢?因為大家都明瞭,這種工作不是可以久幹的,前

說過,體力導向,難度低,取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是

不是仍然能在百元以上,就是大家認知上的盲點了。前面已經做了詳細的討論。

註:10年前老張還曾說過全球半導體至少還有20年的榮景,而且看不到一片烏雲。
20年現在過一半了,2002年的SARS、2008年的金融海嘯都是舖天捲地而來;其實
老張也沒說錯,他只說沒有烏雲,病毒跟海嘯可不在保證範圍之內~

但不變的事實就是:


年後你的人生就是押在一堆股票上面,你沒有專業了,不管你研究所是唸資訊,

化工還是材料。四十歲了,在fab混了十年跑出來,和其它領域脫節太久,不可能

再回去了。那麼做什麼好呢?這是第二個流行的話題,叫做〝第二春〞,有人打算

合夥開幼稚園,安親班,有人打算專心當個股票族,以證券公司為家,有人想當泡

沫紅茶店的老闆;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司。可是對一個在fab這

種僵化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,是很模糊茫然的。四十歲了,當
然要

有第二春,試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢!但是,以上
一切第二春要實現的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年之內,
要夠

你買房子,養二個小孩,投資創業─不能虧本喔,要不然小孩以後的學費,或是你
的退休金就沒了。因為台積的薪水之低,在園區是出了名的,所以這十年內你
不可

能不賣股票;加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾,開名車。
假設,聽好喔,你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發
生,你

還有一千萬的股票,請問各位一個問題,用一千萬來投資創業,實現第二春,小孩
養到成人,並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲,夠不夠?注意,中鋼的
事不能

發生,你開的店不能倒喔!我想,每個人的心中都有答案了吧!那就繼續幹下去呀
!幹麼走呢?可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境,還能輪班
的話,

而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工,因為後面有一大堆小你十
歲,薪水比你低,沒家累,每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代
你!有

些不認命的,就有第三種話題,那就是〝十鍍金說〞,他們認為,以台積目前的聲
望及名氣〈辦音樂會啦,認養公園啦,老張到處去說它是世界級企業
啦…〉,在裡

面待過就是鍍一層金,去其它fab廠一定是睥睨群人,榮登主管。前面說過了,工程
師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百。


惜的是他們雖然不笨,卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走,等台積沒有撈頭的

時侯,其它廠的主管缺還有你的位子嗎?是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺

鳥的局面?這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年

資比你久!張忠謀、曹興誠是傑出的企業家,張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意

曹興誠結合各大設計公司,成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,增

加管理的彈性,也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,胼手祗

足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業,替我們的國
家,在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。我們感謝他們的貢獻,我們

親炙他們成功的心得。但是,這創意是他們的,這榮耀是他們的,這成功是他們的
。不是你的啊!如果你早個五年十年進去,你或許有辦法在公司草創時期,直接

,大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進去,你只能當個小嘍囉而已
,在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展。張忠謀說,大

器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的。

當然,這是對的,但是,一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎?這就是請大家來思
考的問題了!也是
我為什麼貼在這個版面的原因。即使你是電子所固態組的碩博士

,順利進了製程整合研發部門,你也會發現,這是個〝官大錶準〞的地方,決定參
數調整,流程變動
的永遠是那一票人,小嘍囉頂多是幫他們做做實驗,抓抓defect

,打打雜工而已。你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎
?這已經是
晶圓廠裡最有〝創意〞的部門了。是的,我同意要當大廚師之前,總該

先掃三年的地,切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題:因為競爭者眾,決
定誰出線的
並不單只靠表現〈諂媚,年資等種種因素〉,你可能因為一直當不了廚

師,又受不了小弟的工作,而提前出局。
一份工作,除了是養家活口的憑藉以外,

我們總希望它能讓你一天八小時〈or
more〉在裡面愉愉快快,進一步做一些小小的

自我實現。如果都做不到的話,至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長,一個更
上一層樓的基礎。像台積聯電的
大公司很多,我們也可以常常聽到或看到,例如宏

碁的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶;Morgan
Stanly的某位

分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM任高級顧問;Intel 的幾個小毛頭帶
著他們VLIW
的專長,成為ADI的高薪DSP core設計師…太多太多了。

註:這就跟前不久那篇「台積十二廠的暴政文化」
http://labourwatchtw.blogspot.com/2009/08/blog-post_1273.html
可以相互呼應了。

這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟
發,成為

他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作,有哪些可以是你可以被外界認定的
專業,可以是你更上一層樓的基礎?有太多太多,從小過關斬將,一路讀
到研究所

,看過無數paper,寫出一篇有自己idea的論文,高高興興拿到了碩博士學位,成為
鄰里光宗耀祖模範的人,被
trap在晶圓廠裡面,每天做一些重複、單調、瑣碎的事

。是的,這不能怪晶圓廠,工廠的事,本來就是這種性質,況且一個願打,一個願
挨,你自己要來的,又
不是我把你綁來的!於是,被稱為是下一世紀最熱門的生物

科技所需要的化學、應化人才,寧願去晶圓廠做個etching;被認為是國內亟待振興
的軟體工業所
需的資工人才,寧願去晶圓廠幹個MIS;在台灣幾乎是零,但異常重

要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才,寧願去晶圓廠修機器,當個QA;
剛起步的
通訊業,政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去了?可能在晶圓廠幹

product吧!晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾乎涵蓋了理工學
院的
所有科系,你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎?不要懷

疑,這不是新鮮事了。注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話〈股東會不算,因為
理所
當然要報喜〉的人會發現,他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊,電子

商務,生物科技云云。他脫口而出,罵台積工程師有創意的沒幾人,也罵台灣廠商
有創
意的沒幾家,會成為我國工業發展的障礙等等。我不曉得他知不知道,以他的

創意出發,而今蓬勃發展的晶圓代工業,如今trap住多少在各行各業可能是傑出創

意人的工程師,數量之龐大,已經相當程度的造成了一個人才斷層。

註:10年前趨勢科技的張明正到交大來演講時,也complain同一件事情,他可以給
的薪水並不低,但拼不過半導體的股票分紅,眼睜睜看著自己需要的人才被晶圓大
廠吸走,很嘔。

十年之後〈如果真的可以撈十年的話〉,我們或許可以看到台灣人力資源運用
史上

最大的笑話:一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才,機械、材料、電機碩博
士,開起了幼稚園,當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆,每天上午九點拎著報紙
去證

券公司報到。和各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許,有沒
有一些出入?不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大
的浪

費!

二、林林總總說了許多,無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,
在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業,在重重的彩色煙幕後
面,有哪

些你看不到,而且與你切身相關的東西。總結如下:

A、半導體是一種高科技,但晶圓代工本質上是偏向〝工廠〞的。在現今碩博士畢
業者眾的狀況下,如果你研究的東西跟半導體不相關,你就無法進入製程研發,或
者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門,你做的事就很可能只是工廠的事。 而
那佔了晶圓廠近90%的工職。

B、
晶圓廠的工作,很多必須是輪班的,重複、瑣碎、貨多的時候,壓力很大,如

果打定主意要在晶圓廠發展,昇主管〈只需開會和看報告的主管〉是唯一的解脫之
道,
但是目前看來,各單位年資5~10年者,恐怕南科那一兆的廠蓋起來〈很難!〉

,都不夠分他們的主管位子,現在進去,要升主管是很難的。

C、
硬體的發展是有其極限的,半導體微縮製程的進展,根據專家估計在7.56~15年

之間,就會達到一個極限。但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停
滯,

可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你
想去的地方,發股票可以發到什麼時候,若干年後你受不了想出來了,它的股
價會

是多少。

D、如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事,那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備
某種可以轉業創業的特殊專長的,也就是說,
你在晶圓廠消耗的光陰,學到的東西

,不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼,如果你不想在晶圓廠混下去的話。若是
你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休,壽
終,難度相當高─這是你最需要擔心

的一點。 到底什麼是創意呢?為什麼要強調創意呢?

簡單的說,創意就是:

你可以看到人
家看不到的,在這件事物上面,把它做的更好、更快,或是更便宜─

這不是各位正在做的論文嗎〈如果你不是文抄公的話〉?具體的說,它就是一種智
慧財產。不管
是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配方,或是無形的,一種

服務方法,一個能夠振衰起蔽的口號,一個組織再造的方案,都是創意的表現。唯
有創意,才能
破繭而出,找到生存發展的活路。唯有創意,才能甩開對手,保持你

目前的競爭力。唯有創意,才能帶給你工作上無比的成就感與快樂,也唯有創意,
才是你的成功
與致富之道。我們說美國是任何idea的發源地,為什麼他們總是有這

麼新穎,這麼好的idea?除了他們匯集了最好的人才之外,另外很重要的一點是:
任何
人才都能適得其所,找到符合他們所學,可以讓自己發揮才情的地方。也正因

為如此,全球最好的人才紛紛流向美國,由一個良好規範下的自由競爭體制,這些
人粹
煉出許多世界第一的企業在矽谷,很少人會獻慕你在Intel或是Lucent;相反的

,大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒
有idea。

所以這裡創業風氣之盛,世所僅見。當然失敗也是常態,這兒的人習慣失敗,「失
敗只是告訴你,這樣的方法不行,於是你離成功又近了一些」。

註:10年前我跟在園區工作的同學們聚餐時,大家討論的話題總是不脫yield rate、
cycle time、分紅配股…當我還在園區工作時,會覺得那很正常,當我跳出來之後,
就會覺得不對勁了,每天從日出做到日落,人生一定要跟工作綁在一起嗎?


台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子,哪家上月營業額又
衝到多少的時候,矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛
退
伍的年輕人,還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技,其附
圖必為無塵室的光鮮形象的時候,美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫

業了。所以,當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候,
四個印度工程師在矽谷,發明了超強的資料庫查詢處理引擎,Amazon以新台幣
66
億將它買了下來。三個UIUC的博士班輟學生,發明了超高效率的〝靜態時序分析演
算法〞旋即成立公司,Synopsys以美金六千萬跟它技術授權,這
樣的例子,俯拾
即是,在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關
的例子,在其他的領域,一定也有相當多類似的成功實例。他們有
創意,有遠見,
不怕失敗,就是為了一個夢想要成功,要致富 。" A dream makes a team, the team
builds
the dream! "張忠謀所強調的創業精神,該就是如此吧
!台灣的產業,能讓
各位發揮創意的,實在不多,提來提去,所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠
的公司─製造業掛帥,就是我們的特色。為什麼我們的黨政大
員,企業領袖,現在
總是把創意創意掛在嘴邊?因為他們很清楚,製造業的特質,就是往低人工成本與
低土地成本的地方移動,為什麼日本的半導體業要
outsourcing到台灣,因為台灣做
的又好又便宜。大陸正在發展他們的〝集成電路工業〞,NEC在上海的華虹,
Motorola的天津廠都有
0.35m的製程,雖然,因為政治的因素,他們沒有辦法得到先
進的製程設備,可是在台灣請一個工程師,在大陸可以請十個,在台灣租一塊地,
在大陸可以買十
塊。更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室,大陸
人不知凡幾,台灣人都不見了,回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高,園區的
地越來越貴。學
生們都不願意出國去學更先進的技術,寧願進工廠,做股票的大夢
。你憑什麼說,大陸的晶圓代工,永遠沒法子威脅台灣?胡定華說,大陸的半導體
業在十年後,會
成為台灣嚴重的威脅─哈!又是一個〝十年理論〞。

當然,我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,找到一些靠著創意與努力,結出
甜美果
實的例子,高雄左營有家公司叫〝微妙軟體〞,老闆和14個工程師散盡家財
,每天焚膏繼晷,終於研發出世界最強的3D/VR〈虛擬實境〉引擎,Intel捨
棄微軟
的同類型產品,準備用他們的來demo Pentium
III。許多大公司想收購他們,或爭相
入股,都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育,遊戲軟體市場,預計2000年的EPS有
57元!請注意這一家公司,這裡
寫的很簡單而已!中正大學的網路實驗室。開發出
功能最強的中文搜尋引擎,現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技
術。還有我們熟知的趨勢、矽
統、友立…像是沙漠中綻放的雛菊,在向世人昭告:
我們也有以自己的智慧開發出來的產品!具備創業精神,並不就是叫你去創業,而
是一種工作態度。張忠謀
告訴你,只要能夠發揮創業精神,你就能成功立業。同學
們,看了以上所舉的各種實例,你有什麼感想呢?晶圓代工是別人的創意,以他當
大老闆,你當小嘍囉;他
賺大錢,你賺小錢,小錢不要緊,糟糕的是你的小錢完全
操之於人,操之於環境,你該發幾張,可撈幾年,股價多少,幾乎是由別人來決定
。而且,你的人生好比開
口向下的拋物線一開始很風光,若干年後變得平緩,進而
停滯,以後會不會下滑,我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作,而且
秉持著張忠謀所講的創業
精神,不怕苦、不怕難,勇敢面對人生的無常。我始終相
信聖經裡的一句話:凡付出者必得報償。你會成功的。此時你對你該有什麼地位,
該賺多少錢,有多得多的
掌控權。即使環境再差,你仍然可以帶著以前學會的一身
應付挫折、突破困境的好功夫,放手一博,說不定可以再創一番新境界。你的人生
,好比是一個開口向上的
拋物線,一開始很鬱卒,失敗挫折接踵而來,爾後漸入佳
境,然後向上攀升。兩條不同的人生路途,絕大部份的人是選擇前者的,因為看的
見,摸的到,阻力小。只
有少部份的人是選擇後者。

註:這也是我一直不贊成勞工政策訂得滿天飛的原因,勞工政策應該是保障勞工不
被剝削,而不是保障勞工應該分享利潤。如果做些打雜的事情也可以享有優厚的福
利與高額的報酬,誰還要冒風險去創業呢?來去吃公家飯就好了,不是嗎?

各位崇拜的張忠謀、曹興誠,還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴,是選擇後
者的。我們台灣,需要多一點這
樣的人。我們要擺脫製造業的宿命,就要充份運用
全世界密度最高,素質也最好的碩士群,完整而全面的,發展具創意與創業精神的
高科技產業或服務業。有人說我
們不用抄襲美國,那麼蕭萬長會告訴你,只有這樣
才是台灣的活路。但是人力的配置,最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你
,你決定去哪兒,我們產業就會
走往那個方向。這樣的決定,是個巨大的心靈工程
,需要耗費許多時間精力,充份的瞭解,瞭解,再瞭解。瞭解一個產業,一家公司
,明辨何者是浮面,何者是真
實。瞭解你自己最深沉的內在,你想要什麼?你有多
少能量?能做什麼事?這樣的瞭解,有人花了數年,有人花了數十年,才終於〝開
悟〞。

我不
懂,即將面臨就業,這樣一個複雜,卻也是人生中最早,關卡時機最好的的你
們,怎麼會有時間來吵排名,吵校名呢?我是從晶圓代工業逃出來的人,這篇文章
因此
引用晶圓代工的例子也最多機會了,你該帶著你的創意及夢想,尋找,甚或開
創另外一片新的天空,不要路走到一半才來後悔,才驚覺浪費了太多的時間,像我

樣。網路是開放的園地,一種主張,說法,總有正反兩面的意見,對於許多網友
的肯定,我衷心感謝,網友們的指正,我誠心接受,至於網友們情緒性的攻訐,否
定,就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。得罪了許多老同事,在此也衷心致歉。
希望能帶給各位一些幫助。

註:10年過去了,台灣的大企業還是擺脫不了製造業的命運,我無言以對。

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